Cómo acabar de una vez por todas con la prensa
Hay dos maneras de hacer más rentable un negocio: reducir los gastos, o aumentar las ventas. Consecuentemente, hay dos tipos de directivos empresariales: los que hacen crecer los ingresos ampliando mercados y clientela y los que sólo saben recortar los costes, por medio de ingeniosas medidas de reducción de gastos. Es triste, pero real, que la mayoría (inmensa mayoría) de los directivos formados en escuelas de negocios pertenecen a los recortadores de costes, y sólo unos pocos (no siempre con titulación) son verdaderos empresarios; gente que sin olvidarse de controlar los costes piensa más en crecer el negocio que en hacerlo barato. En la industria de los medios de comunicación, y por alguna razón ignota, los cortacostes parecen haberse arracimado. Algunos parecen dispuestos a resolver de una vez por todas los problemas del sector por el simple expediente de acabar con las empresas que lo componen. Porque hay propuestas de salvación de los medios de comunicación que sólo conseguirán acabar deuna vez por todas con el sector.
La última es la del presidente del estadounidense MediaNews Group y del consejo de Associated Press, Dean Singleton, que cree que el futuro del periodismo pasa por la externalización. Es decir, por enviar algunas de sus funciones a países remotos con costes laborales más reducidos, incluyendo las redacciones. Es cierto que en las empresas de medios uno de los costes más elevados es el de la redacción; los periodistas son caros, especialmente si son buenos, lo cual explica que en tiempos de crisis la primera medida que se toma en los medios sea el cese de contrataciones, seguida por los despidos. También es verdad que los costes laborales en muchos países en vías de desarrollo son mucho más reducidos que el el Primer Mundo, y que los periodistas de allá no tienen nada que envidiar, desde el punto de vista de capacidad profesional, a los de acá. Es decir, que desde el punto de vista de la reducción de costes es una idea razonable, que otras industrias han aplicado ya, sin problemas y con éxito.
A pesar de lo cual es una idea estúpida y equivocada casi con carácter criminal, cuando se habla de medios de comunicación. Porque los medios son empresas muy diferentes a los fabricantes de coches o las plantas de manufactura. El producto que fabrica una redacción sí que depende del lugar donde viven sus redactores.
Colocar una redacción en el lugar geográfico donde los periodistas son más baratos y no en la comunidad que sirve el medio de comunicación puede tener sentido desde el punto de vista de los costes, pero es una tontería de marca mayor si hablamos de calidad del producto. La capacidad de encontrar noticias, de seleccionarlas, de explicarlas y de hacerlas entender está íntimamente ligada a la pertenencia de los periodistas a la comunidad a la que dirigen sus productos: un periódico, informativo de radio o de televisión o una revista hecha desde miles de kilómetros de distancia jamás será capaz de entender qué interesa en una comunidad y por qué; sus productos informativos serán, por tanto, mediocres y alejados de los intereses de su público. Cualquier competidor que mantenga una presencia cercana podrá utilizar este factor para hacerse con la clientela ajena. El medio que subcontrate será así de operación muy económica y eficiente. Pero carecerá de público, y por tanto no tendrá ventas. El camino de la subcontratación es un atajo hacia la desaparición de los medios. Es un verdadero suicidio sectorial. Y que directivos tan prominentes en el sector como Dean Singleton lo estén proponiendo en serio es un síntoma más de la enfermedad que está arrasando esta vieja profesión. Porque los críticos mandan mucho menos que los Singleton de la vida, que están arrastrando al periodismo a su tumba a base de recortar costes. Hasta la muerte.
Archivado en Abominación, Primera Plana
26 Octubre 2008 a las 9:35
“La capacidad de encontrar noticias, de seleccionarlas, de explicarlas y de hacerlas entender está íntimamente ligada a la pertenencia de los periodistas a la comunidad a la que dirigen sus productos”
Jose, esto es puro idealismo. Los telediarios son basura, y son todos prácticamente iguales: muertes, tragedias, guerras, desastres naturales y no tan naturales …
Las noticias positivas (y las hay a puñado)quedan ocultas en páginas interiores de un periódico y en los telediarios, ni se mencionan (excepción hecha a Euronews).
Es el negocio de la tragedia. A ver cuantos muertos mostramos hoy.
Rob
27 Octubre 2008 a las 20:45
[...] de su negocio. Causado directamente por la negligencia criminal de sus directivos. Mejor ejemplo de estulticia empresarial en el sector de la comunicación no se podía esperar. Y es un ejemplo que los medios españoles analizarán sin duda con atención: [...]
26 Noviembre 2008 a las 10:16
Perogrullo ..se ve que no tienes fe….jaja si una empresa hace lo que tu dices….es dificil, o al menos aparentemente tienes razón…pero si ella se mete en ese barengenal una solución racional tendrá ..salvo que pienses que ese empresario esta medio tarumba…..en cuanto a la falsa alternativa reducción de costes-expansión….se ve que o no tienes formación económica o la que tienes la has adquirido en el mercadillo de la esquina…..el libre mercado es precisamente libre porque los productores-vendedores aportan libremente precios, bienes y servición y los usuarios adquieren libremente aquello que mejor satisface sus necesidades…..por eso y esto es una ley de hierro el productor “”nunca nunca puede desperdiciar su potencia productora, por lo tanto debe intentar continuamente coreguir costes para vender a la mejor calidad y mejor precio” y eso es verdad también cuando preve la posible existancia de nuevos mercado……
20 Diciembre 2008 a las 21:03
[...] Cómo acabar de una vez por todas con la Prensa Le quitaremos el chocolate al loro “Hay dos maneras de hacer más rentable un negocio: reducir los gastos, o aumentar las ventas. Consecuentemente, hay dos tipos de directivos empresariales: los que hacen crecer los ingresos ampliando mercados y clientela y los que sólo saben recortar los costes, por medio de ingeniosas medidas de reducción de gastos. Es triste, pero real, que la mayoría (inmensa mayoría) de los directivos formados en escuelas de negocios pertenecen a los recortadores de costes, y sólo unos pocos (no siempre con titulación) son verdaderos empresarios; gente que sin olvidarse de controlar los costes piensa más en crecer el negocio que en hacerlo barato. En la industria de los medios de comunicación, y por alguna razón ignota, los cortacostes parecen haberse arracimado. Algunos parecen dispuestos a resolver de una vez por todas los problemas del sector por el simple expediente de acabar con las empresas que lo componen. Porque hay propuestas de salvación de los medios de comunicación que sólo conseguirán acabar deuna vez por todas con el sector”. [...]
8 Marzo 2009 a las 6:28
[...] Cómo acabar de una vez por todas con la Prensa Le quitaremos el chocolate al loro “Hay dos maneras de hacer más rentable un negocio: reducir los gastos, o aumentar las ventas. Consecuentemente, hay dos tipos de directivos empresariales: los que hacen crecer los ingresos ampliando mercados y clientela y los que sólo saben recortar los costes, por medio de ingeniosas medidas de reducción de gastos. Es triste, pero real, que la mayoría (inmensa mayoría) de los directivos formados en escuelas de negocios pertenecen a los recortadores de costes, y sólo unos pocos (no siempre con titulación) son verdaderos empresarios; gente que sin olvidarse de controlar los costes piensa más en crecer el negocio que en hacerlo barato. En la industria de los medios de comunicación, y por alguna razón ignota, los cortacostes parecen haberse arracimado. Algunos parecen dispuestos a resolver de una vez por todas los problemas del sector por el simple expediente de acabar con las empresas que lo componen. Porque hay propuestas de salvación de los medios de comunicación que sólo conseguirán acabar deuna vez por todas con el sector”. [...]